提升生产效率和降低生产成本是企业实现持续发展和盈利的关键。首先，优化生产流程能够显著减少非增值环节，精简不必要的工序，合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费和等待时间，从而提升生产效率。引入自动化设备和智能化系统，不仅能够减少人工操作，降低人力成本，还能提高生产速度和准确度，进一步提高生产效率。

同时，提高员工技能也是不可或缺的一环。通过培训和教育，使员工具备更高的专业技能和操作水平，能够更高效地完成任务。建立高效的沟通机制，加强内部沟通，确保信息的畅通和工作的协调，避免因沟通不畅导致的生产延误。这些措施共同作用，使得企业在生产过程中更加顺畅。

降低生产成本方面，首先，通过寻找更便宜的供应商，采用替代原材料或改进生产工艺，能够有效降低原材料成本。其次，优化能源消耗，采用节能设备和技术，减少浪费，降低能源成本。此外，合理使用设备和机器，定期维护和保养设备，延长设备使用寿命，减少故障率，降低维修成本，也是降低成本的有效途径。

优化库存管理同样重要。通过精确预测需求、合理控制库存水平、优化采购计划，可以降低库存成本。此外，企业还可以考虑采用精益生产、六西格玛管理等先进的管理方法，以进一步提升生产效率和降低成本。

加强企业文化建设，提高员工的归属感和责任感，也是提升生产效率和降低生产成本的重要途径。一个积极向上的企业文化，能够激发员工的工作热情，提高工作效率，从而有助于企业更好地实现生产目标。

综上所述，提升生产效率和降低生产成本需要企业在多个方面进行综合施策。通过持续改进和创新，企业能够实现可持续发展，确保长期的盈利和竞争力。