风险控制的方法主要包括：风险预防、风险评估、风险监控与风险处置。以下是详细的解释：

1. 风险预防。预防总是优于纠正。风险预防就是在项目实施之前或者在项目实施过程中，对风险因素进行识别评估，并采取一系列的预防措施来避免风险的产生。比如，在项目开始之前进行详细的市场调研和风险评估，制定并执行相关的计划和策略以降低风险的发生概率。这可以有效避免后期可能产生的高成本损失和恶劣影响。预防不仅可以降低成本，还能确保项目的顺利进行。

2. 风险评估。风险评估是风险管理的基础，它涉及到识别和分析项目过程中可能出现的风险及其可能的影响，为后续的风险控制提供依据。通过对各种风险因素的科学分析和评价，对可能的损失和概率进行预估，以此制定合适的风险应对策略和行动计划。这个过程可以让人更好地准备应对可能的挑战，从而降低潜在损失。风险评估还包括使用统计分析和概率模型等工具来量化风险的大小和可能的结果。这种量化的评估方式有助于决策者更准确地理解风险情况并做出决策。

3. 风险监控与处置。一旦识别出风险，就需要进行持续的风险监控。监控的目的是确保风险评估的准确性并确定风险控制措施的有效性。当实际发生的风险与预期不符时，应立即启动风险处置计划进行调整和应对。这包括重新评估风险状况、调整风险控制策略或采取额外的控制措施来应对新的风险情况。

此外，还需要定期进行风险评估和监控以确保风险管理的持续有效性。当无法有效避免或应对某些风险时，就需要采取有效的手段将损失降到最低，例如多元化策略以降低风险对单一业务的影响等。在特定情况下还需要结合多种方法进行灵活的风险控制管理以达成最佳的收益与安全平衡状态来实现预期的利润收益和投资目的。

总体而言良好的风险控制是保证组织或企业平稳发展的重要基础同时也是企业管理工作的核心内容之一。总的来说，有效的风险控制方法包括预防、评估、监控和处置等几个方面这些方法的综合运用能够为企业创造更加稳定和安全的环境以实现其长期的发展目标。。