通常，公司会根据自身的利润目标来调整期间费用的支出。期间费用的控制并不是通过一个固定的公式来实现的，而是依赖于管理层对市场环境、业务需求以及财务状况的综合考量。企业需要合理规划预算，确保各项期间费用在可控范围内，避免不必要的开支，从而提升整体盈利能力。

期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用等，企业在制定预算时会综合考虑这些费用的合理性和必要性。通过精细化管理，比如优化销售渠道、提高运营效率、降低融资成本等措施，可以有效控制期间费用。同时，企业还需要定期进行费用分析，及时发现并纠正超支现象，确保各项费用支出符合预期目标。

为了更好地控制期间费用，企业可以采取多种策略。比如，优化采购流程，减少不必要的采购成本；通过技术升级和流程改进，提高工作效率，降低管理费用；加强资金管理，合理利用融资渠道，降低财务费用。此外，企业还可以引入绩效考核机制，对各部门费用支出进行严格监控，确保费用使用符合公司战略目标。

需要注意的是，虽然控制期间费用非常重要，但也不能盲目压缩所有费用项目。企业在制定费用控制策略时，应权衡成本与收益，确保关键业务流程不受影响。只有在保证业务正常运营的前提下，才能实现合理的费用控制，从而提升企业的整体效益。