苏宁收购家乐福中国80%股权，这个交易引发了广泛讨论。从战略角度来看，这起并购旨在加速苏宁在大快消品类的发展，构建全场景零售业态，丰富会员生态，提升用户价值，建立大快消品类的全国仓储供应链基础设施，并获取优质物业资源以提升线下门店竞争力。

战略目的的实现，主要在于结合苏宁与家乐福的资源与优势。家乐福在中国市场拥有长达25年的经验，以及庞大的线下网络，这与苏宁线上线下的战略布局相契合，形成协同效应。

在估值方面，这次交易对家乐福中国的估值相对较低，采用市销率（PS）估值法计算，隐含的股权价值与收入倍数为0.2倍。然而，PS估值法未能反映成本变化，仅适用于同行业对比，且无法剔除关联交易影响。值得注意的是，家乐福中国的资产负债情况需要谨慎评估，苏宁将面临填坑并盈利的压力。

交易结构设计方面，苏宁一次性大额收购家乐福中国80%股权，全现金支付，快速且高效，对苏宁的财务压力较小。然而，这种模式的风险在于，家乐福中国的财务状况尚未得到完全披露，苏宁需承担较大的不确定性风险。

整合过程中，保留家乐福中国董事会的2个席位，旨在形成利益共同体，防止整合期间可能出现的问题，确保双方的合作稳定性和可持续性。

最后，这笔并购还需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查，存在一定的不确定性。总的来看，苏宁收购家乐福中国80%股权是一个在战略上具有潜力的交易，但也面临估值合理性、财务风险、整合挑战和监管审批等多个方面的问题。