旅游公司下半年工作计划

我社当前规模较小，经营能力有限。在市场细分上，我们可以抢占领先地位。调查发现，南昌乃至江西旅游市场中，没有旅行社专门从事商务会议与奖励旅游。通过填补这一市场空白，我社可实现市场定位，突出特色，避免与众多竞争对手的直接竞争，减轻经营压力。借助集团优势，迅速占领市场，成为该市场的主导旅行社。

具体策略如下：

1. 设立公务旅游业务组，提供包括饭店订房、交通票据办理、参观游览项目联系、旅游保险代理、导游服务和接送服务等全面服务，解决会议主办方的后顾之忧，提供丰富周到服务。

2. 制定宣传口号“（让我代理你的移动）”，突出我社市场定位。

3. 通过多种渠道获取政府机关、企事业单位的商务会议信息。

4. 主动承办会议团，实施营销计划，力求明年承办10个以上的会议团。

5. 提供系列周到服务，加强与主办方联系，建立稳定客户群。

同时，我社的休闲旅游业务需持续发展。具体行动如下：

1. 成立休闲旅游业务组，细分为组团业务和地接业务。

2. 针对不同业务特点，实施不同营销策略，努力吸引并留住客户。

3. 建立完整的客户档案，通过维系老客户来发展新客户。

4. 加强与外地组团社合作，提供最新地接价格与线路信息，实行优惠与奖励。

5. 主动出击，深入南昌各大单位、团体、学校、医院、企业等，甚至走街串巷，直接推销旅游产品，同时实现品牌宣传。