OEM，即Original Equipment Manufacturer，原设备制造商，代表了一种代工生产模式。在这一模式下，生产者并不直接制造产品，而是通过运用其核心关键技术进行设计与开发，掌控销售渠道。具体制造任务则委派给其他企业完成。这一模式自电子产业蓬勃发展后在全球范围内逐渐普及，微软、IBM等国际大型企业均采用OEM模式。

OEM模式下，生产者与合作企业之间形成合作生产关系。生产者提供设计、技术、品牌和市场营销策略，而合作企业则负责产品制造、物流配送和售后服务。这种模式不仅能够减少生产者在制造环节的投入，还能让生产者专注于其核心竞争力，通过合作实现资源的优化配置。

在OEM模式中，关键核心技术的掌握成为生产者的核心竞争力。通过对外合作，生产者能够快速响应市场需求，利用合作伙伴的生产能力迅速扩大生产规模。同时，这种模式有助于生产者降低研发和制造成本，提高产品性价比，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

国际上的主要大企业，如微软、IBM等，都通过采用OEM模式，与其他企业合作，实现了产品设计与制造的分离，有效提升了生产效率和市场响应速度。这一模式在全球范围内得到了广泛应用，成为现代制造业中一种普遍的组织生产方式。