步骤一：需求定位

制定培训计划始于明确需求。需求涉及两个层面：年度工作计划对员工的要求及员工为完成工作目标所需提升。人力资源部应综合分析这两点，形成公司整体培训需求。需求与员工绩效紧密关联，设计员工培训结构化表格时，需结合绩效指标。表格可设置知识、技能、态度等维度，反映过去绩效周期内员工与公司要求的差异，作为改进计划，纳入培训需求。

步骤二：课程落实

根据需求，选择合适课程，制定培训目标、大纲、课时及实施时间。设计课程时，应遵循逻辑顺序，确保培训有序进行。培训方式需根据参训人员特点，选择最适宜形式。例如，中层管理培训侧重开发管理能力，激发经理潜能，增强团队活力；新员工岗前培训则结合理论与实践，使新员工快速适应。

步骤三：预算规划

基于确定的课程，结合市场行情制定预算。预算需经领导审批，考虑公司业绩、培训费用等因素，合理安排。培训费用包括讲师费、教材费等，需全面预估，预留一定弹性空间。

步骤四：计划编写与审批

综合以上工作，编写培训计划，提交高层审批。内部审核后，人力资源部与决策层共同评估计划可行性，完善后提交审批。公司领导者应制定长远培训规划，纳入年度计划。

步骤五：风险管理

培训存在风险，如员工流失、技术保密、培养竞争对手等。企业应建立激励机制、培训制度，完善法律保护措施，降低风险。组建项目管理小组，明确成员职责，全程监控培训项目，确保预算内按时完成。在培训前收集意见，跟踪课程实施，支持员工职业发展。