中小企业的IT经理在推动公司信息化建设时，面临着诸多挑战和机遇。首先，需要对企业的信息化建设现状有清晰的认识。许多企业仍处于Excel手动填报、汇总信息的阶段，或刚刚实现部分生产流程的自动化，但这些基础建设已无法满足快速发展的需求。

面对这种挑战，IT经理应采取分阶段、有节奏的策略推进信息化建设。第一阶段侧重于基础业务的电子化，将手工工作流程转变为自动化，提高个体工作效率。第二阶段则是业务流程的信息化，利用IT优势固化业务流程，提升组织效率。第三阶段将业务管理知识化，通过知识管理系统、协同工作平台等推动企业管理生态的建立。最后，实现业务决策智能化，利用企业已有知识挖掘新知识，提升决策水平。

建议中还强调了全盘谋划和局部切入的重要性。全盘谋划包括战略设计与组织协同，为后续的局部实施提供方向。局部切入则遵循MVP原则，优先解决企业的核心痛点，确保快速实现部分业务的数字化运营，同时保证全产业链协同转型的顺畅。此外，注重业务与IT技术的思维融合，通过数据和技术驱动业务逻辑，实现数据化管理，推动企业数据文化的改革。

通过实际案例的分享，可以了解到中小型企业如何通过信息化建设实现生产效率的提升。以宁波祈禧为例，数字化改革不仅帮助其实现了销售额的显著增长，生产效率也提高了20%以上，员工小时收入提升了30%以上。通过实现业务全流程线上化、提升数据分析能力、构建数字化工厂等措施，成功实现了制造业与互联网的融合。

最后，IT经理在推动信息化建设过程中，可以参考帆软软件有限公司提供的商业智能和数据分析解决方案。帆软已服务超过18000家客户，其中包括世界及中国500强企事业单位。通过帆软的FineReport和FineBI等产品，中小企业能够实现数据驱动的业务决策、高效的数据分析以及全面的业务流程管理。