财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。

在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。这种模式通常适用于那些希望通过共享服务降低成本、提高效率的企业。

市场模式是在基本模式的基础上，财务共享服务中心不仅向集团内部客户提供服务，同时也向外部客户提供服务。这种模式下的财务共享服务中心更加市场化，可以通过竞争来不断提高服务质量和效率。

高级市场模式则更进一步，财务共享服务中心成为一个独立的经营实体，可以自主决定服务价格、质量等，同时也需要承担更多的经营风险和责任。这种模式下的财务共享服务中心更加灵活，可以更好地适应市场变化和客户需求。

最后，独立经营模式是指财务共享服务中心完全独立于集团之外，作为一个独立的法人实体进行运营。这种模式下的财务共享服务中心可以完全按照市场机制进行运作，更加自主、灵活，但同时也需要承担更多的市场风险。

以上四种模式各有特点，企业可以根据自身的实际情况和需求选择适合的模式。例如，对于一些大型企业集团来说，采用基本模式或市场模式可能更加适合，可以通过共享服务降低成本、提高效率；而对于一些中小型企业来说，采用高级市场模式或独立经营模式可能更加灵活，可以更好地适应市场变化和客户需求。同时，随着市场环境的变化和企业需求的变化，企业也可以灵活调整财务共享中心的模式。