在企业集团的财务管理中，实施三统一管理是提高效率和确保财务健康的关键步骤。具体而言，三统一管理主要包括财务管理体制统一、财会人员统一和资金管理统一。通过这一管理模式，企业能够实现财务管理的标准化和规范化。

财务管理体制统一意味着整个企业集团采用一致的财务政策和流程。这包括预算编制、成本控制、财务报告等方面的一致性。通过统一的财务管理体制，企业可以更好地协调各子公司和部门之间的财务活动，确保资源的有效配置。

财会人员统一则涉及到企业集团内部财会人员的统一培训和管理。通过统一的培训和考核标准，确保所有财会人员具备相同的专业技能和知识水平。这样可以提高财务工作的质量和效率，减少因人员差异导致的财务风险。

资金管理统一是指企业集团对资金的集中管理和分配。通过设立统一的资金池，企业可以更好地控制资金流动，提高资金利用效率。资金管理统一还有助于降低财务成本，提高企业的整体财务健康水平。

值得注意的是，虽然财务管理体制、财会人员和资金管理需要统一，但会计核算环节应保持分离。这是因为会计核算的独立性是确保财务信息真实性和准确性的关键。通过保持会计核算的独立性，企业可以防止内部欺诈和错误，保障财务报表的质量。

三统一管理对于大型企业集团尤为重要。它不仅有助于提升财务管理的整体水平，还能为企业创造更大的价值。通过实施三统一管理，企业可以更好地应对市场变化，提高决策的准确性和效率。