成本绩效指数(CPI)是通过将已完工作预算费用(BCWP)除以已完工作实际费用(ACWP)来计算的。当CPI小于1时，意味着项目的实际支出超过了预算成本；而当CPI大于1时，则表示项目的实际支出低于预算成本。

进度绩效指数(SPI)则是通过将已完工作预算费用(BCWP)除以计划工作预算费用(BCWS)来计算的。如果SPI小于1，这表明项目的实际进度比计划进度滞后；相反，如果SPI大于1，那么实际进度则比计划进度快。

关于四个基本指标，首先我们来探讨费用偏差(CV)。它是已完工作预算费用与已完工作实际费用之差，也可以通过已完工程量乘以预算单价与实际单价之差来计算。当CV为负数时，意味着项目开支超出预算；而当CV为正数时，则表示项目运行节支。

接下来是进度偏差(SV)。它是已完工作预算费用减去计划工作预算费用的差值，也可以通过已完工程量减去计划工程量再乘以预算单价来计算。当SV为负数时，表示项目进度延误；而SV为正数时，则表明项目进度提前。

接着是费用绩效指数(CPI)，它是通过将已完工作预算费用(BCWP)除以已完工作实际费用(ACWP)来计算的。当CPI小于1时，项目超支；而当CPI大于1时，则表示项目节支。

最后是进度绩效指数(SPI)，它是通过将已完工作预算费用(BCWP)除以计划工作预算费用(BCWS)来计算的。如果SPI小于1，表示项目进度延误；如果SPI大于1，则表示项目进度提前。

这些指标能够帮助我们全面了解项目的执行状况，及时发现并解决问题，确保项目能够按计划高效推进。