如何创新人才管理机制：

1. 授权与信任：老板需对项目给予足够的重视，并委托一位值得信赖的人负责团队的控制、管理和协调工作。

2. 激励创新人才：要敢于将那些具有独特思维、勇于发表意见和直率提出建议的人，以及敢于承担责任的人视为创新人才的源泉。

3. 注重团队创新：创新不仅仅是个人行为，更应关注团队的创新思维。鼓励团队成员敢于表达、行动和尝试，但同时要在可控范围内进行。

4. 更新管理模式：人才管理不应只是依赖老员工的经验传授。随着人们需求的变化，企业也应调整业务发展方向，做好数据统计，从不同角度审视问题，了解企业全貌，以提高数据的有效性。

5. 尊重个性管理：人才管理应体现出个性的自由，而非单一的表情。需要每位成员的真诚、友好和互助，以推动团队向目标前进。

6. 营造包容环境：人才管理应反映出时代特色。企业应接纳具有真正实力、强势和个性差异的人才，实行“求同存异”的原则。

以上建议仅供参考，如有不足之处，欢迎进一步交流讨论。