维修企业组织机构设置的原则应该遵守管理跨度原则。

所谓管理跨度原则，是指一个人能够有效管理下级的人员数量或者范围大小，精简原则。为了适应企业生产经营管理的目标要求，在设置各级管理机构时一定要注重实效，也就是要有利于提高企业管理的工作效率和经济效益，要因事设职，逐级管理、逐级负责原则。

建立和完善企业组织结构，健全汽车企业组织机制，应遵循以下这些原则：

1、指挥统一，就是指一个人只能有一个直接上司。

2、是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小

3、分工。组织结构设计的关键是分工，分工有横向和纵向两个方向。纵向分工就是确保承担绩效的人权力最大，与总经理的距离最近。横向的分工是资源线，也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得支持。

4、部门化。必须把做同一件事的人放在一个部门里交由一个经理来协调，这就是部门化的原则。