一、物流成本的定义与范围

物流成本是指企业从原材料采购到商品送达消费者手中的整个物流过程中所发生的费用。这些费用通常未被单独记录在企业的财务会计系统中，而是分散计入产品成本或流通费用中。因此，企业往往难以准确计算出完整的物流成本。

二、物流成本管理的重要性

物流成本管理是企业实现高效经营的关键手段之一，它涉及到成本预算、实际成本与目标成本的比较，以及成本差异的纠正，旨在提升物流活动的经济效益。控制物流成本的方法包括生产率标准、标准成本分析和预算检验等。

三、物流成本管理的关键要素

战略成本管理是一种结合全面性和实用性的管理技术，它强调在产品规划和设计阶段就考虑成本问题。其中，目标成本是战略成本管理的核心。

四、降低物流成本的策略

1. 效率化的配送：通过优化配送流程，减少运输次数，提高装载效率，合理安排配送计划，选择最优运输方式，以此降低配送成本。

2. 物流外包：将物流活动外包给专业第三方物流公司，可以减少在途时间，降低流通成本和损失。实施零库存管理可以进一步降低成本。

3. 信息管理系统：利用信息技术提高物流作业效率，并通过数据分析预测来控制物流成本。

4. 增强成本管理意识：将成本控制理念扩展到企业各部门，并在产品生命周期的各个阶段实施物流成本管理，培养员工的长期成本意识。

5. 供应链管理：通过整合供应链上下游企业，实现物流一体化，优化整个供应链的成本结构，从而有效降低企业物流成本。