在企业进行组织结构优化时，主要分为三大部分：稳定性过渡、分工清晰与人才培养。

首先，优化企业组织结构的稳定性。稳定是企业变革的基础。在优化过程中，应确保经营生产管理活动的连续性，即在调整后，企业仍能保持稳定的运行。设置的组织机构应具有一定时期内的稳定性，能够平稳过渡到新的架构。岗位调整时，员工能顺利过渡到新部门，离职人员的影响要小，避免对企业造成负面影响。这种稳定性要求，需要在部门调整时做到“三适”：适应企业的发展需求和管理科学的基本要求；在适当的时间进行调整或优化；并选用合适的人员或机构进行优化调整。

其次，优化分工与考核协调。在企业现有基础上，调整不协调的组织关系，以预防和避免未来的摩擦。优化后，各部门职能清晰，权责到位，可以进行评价与考核。部门间的管理联系与工作程序协调，公司的管理制度得以有效实施。

最后，优化应与人才培养相结合。在调整部门和岗位时，应综合考虑人员的品行、企业发展所需能力与潜力。在保证品行的前提下，有意识地将部门、岗位与人才培养相结合。这样，企业不仅是个人的发展平台，也能培养出符合企业需求的高素质人才。

通过以上三大部分的优化，企业可以实现科学系统化的管理思维模式，提高企业效率，促进企业健康发展。

扩展资料

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。