班组长每天给员工开会时，可以谈论以下几个方面的内容：

可以回顾前一天的工作情况，总结完成的任务和遇到的问题。例如，分享生产线上的效率数据，指出哪些环节效率高，哪些需要改进。这样能让员工了解整体工作进展，并对自己的工作表现有所认识。

接下来，可以明确当天的工作目标和计划。具体分配任务给每个员工，确保大家清楚自己的职责。比如，根据订单量调整人员配置，确保生产流程的顺畅。

此外，班组长应该强调安全规范和操作要求。重申工作场所的安全准则，分享行业内的安全事故案例，以提醒员工始终保持警惕。

最后，可以留出时间让员工提问或分享工作经验。这不仅有助于解决员工在实际工作中遇到的问题，还能加强团队之间的沟通和协作。通过这种方式，班组长能够营造一个积极的工作环境，提升团队的整体效能。