企业为了选拔出符合自身发展需求的优秀员工，构建完善的人才梯队，推动员工的职业生涯规划，并确保员工能够得到晋升和发展，从而促进公司人才的持续开发，实现公司经济的稳定增长和长期发展，行政人事部制定了一系列科学的人才选拔流程。具体步骤如下：

首先，行政人事部会在每年年初向各部门发出人才梯队建设计划表，要求各部门分管经理填写，同时对各部门推荐的储备人员进行摸底调查，筛选出符合公司人才储备标准的员工，汇总后制作公司下年度的人才梯队建设方案，报总经理审批。

其次，行政人事部每年11月会对新入职员工进行职业生涯规划调查，以了解员工的职业发展目标，为后续实施竞聘上岗提供依据。

再者，行政人事部会不定期安排特定主题或范围的员工培训需求调查，以便更好地了解员工的培训需求。

通过公司人才梯队建设计划、职业生涯规划调查、培训需求调查以及日常员工谈话、现场了解、员工续签意向、转调岗意向和部门推荐等多种信息渠道，行政人事部会建立一个完善的人才储备库，以确保公司能够持续选拔和培养优秀员工。

对于进入人才储备库的员工，行政人事部会为其建立个人培训档案，与所属部门进行沟通，了解员工的优势和劣势，分析设定其职业目标，并根据其需求制定相应的培训计划和课程，进行有针对性的辅导，以提高员工的专业技能和综合素质。