在探讨如何改进绩效考核以激励员工时，主要关注点在于提高绩效面谈质量、实施有效的绩效改进策略以及采取适当的激励措施。以下为针对这些方面改进的具体方法。

首先，提高绩效面谈质量的关键在于充分准备。考评者应提前确定面谈主题，明确面谈目的，并通过书面通知告知被考评者面谈时间、地点以及所需准备的资料。面谈的有效性还取决于双方准备的充分程度以及提供的数据资料的翔实和准确性。

在面谈中，信息反馈应具有针对性、真实性、及时性和适应性。适应性意味着反馈应根据个人差异和具体情境调整，针对关键事项，考虑员工的心理承受能力，避免过度揣测动机引起心理反应。

绩效改进策略包括预防性、制止性、正向激励、负向激励、组织变革和人事调整等。预防性策略强调在工作前制定明确的行为标准，通过培训和指导减少错误。制止性策略通过监督和纠正来提高工作质量。正向激励通过奖励和提升等手段激发员工积极性，而负向激励则采用惩罚手段防止不良行为。

负向激励策略虽能起到警示作用，但应用不当可能导致员工满意度下降，增加管理成本。正向激励策略则应注重激励指标的精确性和多样性，以物质或精神形式激励员工。

为了确保激励策略的有效性，企业应健全规章制度，特别是与绩效管理相关的培训、奖惩、升降制度。激励策略还应遵循及时性、同一性、预告性和开发性原则。同时，关注劳动组织调整、岗位调动以及采取其他非常措施来解决绩效停滞问题。

综上所述，改进绩效考核的关键在于提升面谈质量、实施有效的绩效改进策略以及采用恰当的激励措施。通过这些方法，企业可以更好地激发员工潜力，促进组织发展。