做好企业培训，首先要深刻了解企业现状，明确企业缺乏的东西，从细节开始。其次，培训需要非层次，分方式，分类别的进行。另外培训只是其中的一方面，关键是培训后的监督执行。很多培训都是课堂听了以后激动人心，回家以后一动不动。这个一动不动，最主要的就是执行，缺乏执行力，再好的培训都是形式。‘

培训要用心去做，如果要做好培训，一定要深入了解企业，了解培训对象的特质，然后想办法，根据企业现状做课件，调整培训内容，如果一味的从外部拷贝，制作一些大篇幅理论性的培训课件，然后强硬塞下去，培训就流于形式了。