从施工进度情况、施工问题、施工计划调整、施构管理加强等方面说。

1、施工进度情况：介绍施工的整体进展情况，包括已完成的工程量和未完成的工程量。详细分析和解释导致项目进度滞后的原因，涉及到材料供应延迟、人力不足、天气条件等因素。

2、施工问题：描述在施工过程中出现的问题，例如质量控制方面存在缺陷、安全隐患或环保合规性问题等。说明已经采取了哪些措施来解决这些问题，评估这些措施是否有效以及它们对项目进展产生了什么样的影响。

3、施工计划调整：根据实际情况提出新一轮适当调整后并可行执行且能够弥补之前滞后部分时间损失的新施工计划。阐明为何需要进行调整，确保该计划与预算相符合。

4、施构管理加强：重点强调好的事务管理对于确保高质低成本进度控制至关重要。提出加强施工管理的措施和建议，如增加监督人员、优化资源分配、改进沟通与协调机制等，以确保项目在质量和进度方面能够得到有效控制。