企业财务内部控制在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。它涵盖了货币资金控制、所有者权益控制、成本费用控制、存货控制、无形资产控制等，确保企业财务信息完整可靠，资产安全完整，并帮助企业战略发展目标的顺利实现。强化财务内部控制体系，能够加强企业内部的会计监督行为，确保信息的真实性、完整性，预防和控制风险，为企业管理层提供准确的发展情况，从而实现企业财产的安全与完整。

在实际操作中，企业财务内部控制制度的建设面临诸多挑战与问题。首先，内部控制体系流程存在漏洞，预算管理、应收账款、存货控制、货币资金控制、成本控制等方面存在形式化问题，导致流程设计不全面。其次，内部控制运行缺乏有效的监督机制，决策、执行、监督、反馈的全过程控制机制不够完善，导致财务管理约束力不足。此外，内部审计监督机制不够健全，内部审计范围覆盖、审计深度以及审计整改存在不足，无法充分发挥监督功能。

为提升企业财务内控管理水平，需采取一系列改进措施。改进优化企业财务内部控制流程设计，结合企业战略发展目标、业务活动特点、风险管理等因素，设定和完善内部控制目标与流程，准确识别关键控制点，构建系统化、全面的内部控制流程。提升财务管理信息化水平，构建规范、高效的信息系统，细化权限管理，落实内部控制管理制度，强化信息数据的全过程控制与管理，确保数据真实性与可靠性。建立健全财务内部控制制度，明确投资决策、资金预算、会计信息系统控制等关键环节的管理制度与操作流程，确保企业财务管理活动的规范与高效。强化财务管理的监督管理，建立内部控制自我评估体系，结合外部审计和内部审计，确保财务内部控制的有效性与合规性。对存在的问题提出审计整改建议，促进财务管理水平的提升。

总结而言，企业财务内部控制管理需要根据企业实际情况，通过优化内部控制环境、执行内部控制活动、管理内部控制风险以及加强内部控制监督，建立健全制度体系，以提升财务管理效率与效果，确保企业财务管理目标的实现。通过上述措施，企业可以有效控制财务风险，保障资产安全，促进战略目标的实现，提升整体运营效率与竞争力。