在企业中，执行的效力是决定成败的关键。本文旨在探讨如何通过优化管理来提高执行效率，实现企业的长期目标。

第一章关注如何通过管理来激发新领导力。管理者需具备性灵，塑造优心灵而非创造行为，使员工具有长期的驱动力。管理应符合客观认知，避免陷入误解，从而促进企业健康运营。同时，管理者应注重员工层次需求，培养果断的决策力，避免过度价值批判，以避免企业滞后于市场。

第二章聚焦于激励员工自动自发。开明管理能建立员工基础，尊重员工尊严，刺激员工潜能，超越工作本身。管理者应创造环境，激发员工内在动力，以提升企业动力。

第三章强调创新在提升竞争力中的重要性。创新是企业的生存机制，企业应采取措施应对内外变化，激发员工创造力。理解员工创新困惑，掌握操纵员工创造的法宝，以实现企业的持续发展。

第四章讨论建立新型营销体系。开明营销需要建立在优秀营销员的基础上，满足顾客需要，实施时间滞后技巧。创新营销策略，以吸引目标客户。

第五章阐述如何发挥综效协同优势。综效有利同化，高综效促进企业引流。优秀经理人需从综效思考出发，重新定义存在价值，把握新时代经济命脉。

第六章探讨实行人本管理模式。在理想经济下，商业利润论与新经济体系的核心理念相辅相成。会计师科学操作新模式，建立推动进步的变革理论，以适应新时代经济。

通过以上分析，我们可以看出，优化管理是提高企业执行效率的关键。通过激发新领导力、激励员工自动自发、创新提升竞争力、建立新型营销体系、发挥综效协同优势和实行人本管理模式，企业可以实现长期稳定发展，进而创造更大的商业价值。