成本考核是通过定期对比成本指标，全面审核和评价目标成本实现情况以及成本计划指标的完成结果，属于成本会计的重要职能。其主要作用包括：一是评估企业生产成本计划的执行效果；二是检查财经纪律和管理制度的遵守情况；三是激励责任中心及其员工的积极性。

责任中心是与经济决策紧密相关的部门，拥有责任、权力和利益的结合。根据企业授权的范围不同，责任中心可以分为多种类型：收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。其中，成本考核的核心是对成本中心的责任成本进行评估。

在企业内部，成本考核可以根据企业下达的分级和分工要求，进行多层次、多部门的成本考核。通过这种方式，可以确保成本控制的有效性和准确性，促进企业整体成本管理水平的提升。

成本考核的具体实施，需要建立一套完善的成本核算和分析体系。这包括明确各部门的责任成本，设定合理的成本标准，收集和分析成本数据，以及根据考核结果进行必要的调整和改进。

通过有效的成本考核，企业能够及时发现成本控制中的问题，采取针对性措施进行优化，从而提高经济效益和市场竞争力。