管理好人才，只要在这4“子”上下足功夫，就能收到很好的效果。

第一，织密“网子”。人是群居动物，只有发挥协作的力量，才能在丛林世界中生存、壮大。一方面，织密制度的网子。完善组织架构，健全规则制度，把人才都编入到没有小网格中，既能增强人才的归属感，又可以通过组织和制度来调动人才“攻城略地”。另一方面，织密任务的网子。理清组织目标，分解任务、细化责任，让人才有事干，不能闲着，激发出干事创业的激情。

第二，给够“面子”。人是有精神意志的动物，总是需要精神力量的支撑。既然能被选中的人才，往往都比普通员工更注重精神层面的东西，所以，给够他们“面子”，人才往往就是死心塌地跟你干。一是工作上关心、生活上关怀、语言上尊重；二是塑造企业文化，输送价值、使命，明白此项工作的意义；三是适当组织活动，集体活动或者是小组活动，融洽人才队伍的感情。

第三，发足“票子”。人是很现实的物种，本能地喜欢物质享受，需要被奖励。你看动物园的饲养员，训练海豚的时候每完成一个动作，就会奖励一份食物。人归根到底也是一种动物，动物需要被奖励、激励。发“票子”很抠门的人才管理，都是耍流氓，就是PUA。要激发人才的斗志、要留住人才，请发足“票子”。不然，人都快跑没了，你还管理谁？！

第四，留有“位子”。马斯洛需求层次理论认为，人有生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。搞定了前面的3“子”，你还得给人才留有“位子”，不一定每个人才都能有个位子，但至少要让他们有看到位子的希望。否则，人才就是因为在你这家企业无法自我实现，而选择跳槽。

总而言之，只要能做到织密“网子”、给够“面子”、发足“票子”、留有“位子”，想管理不好人才都难。