当员工提出离职，那么他所说的理由大概率不是真正的离职理由，应该要抱着理解的态度，不要太早下结论，而是在了解他的真实想法之后再做行动。

1、找一个合适的时间，面对面谈一下，最好是私密的空间，引导对方说出内心真实的想法，谈话时间不宜太长，30分钟至1小时为佳，因为时间过长，可能会让对方产生负面情绪。

引导对方说出自己的真实想法，决不能将自身的想法强加给对方，不能自己先预设一些情况，然后提一些问题，多用开放式问题，即“工作后感觉怎么样”、“现在有什么事让你不开心”等，就算是跳槽，相信员工也愿意尽可能多地告诉你他的想法，这样你在谈话中，不仅可以了解员工对企业的意见，还可能知道员工想要跳槽的公司的某些情况。当经历以上长时间的面谈之后，员工已经逐渐明晰了自己的想法，你也大致了解了员工是否真的想离职，以及想离职的原因了，想要针对性的做出挽留措施也比较容易了，

2、如果是情绪的问题，那么跟你谈过以后相信也会有所改善，重新投入工作也不是很难，如果是待遇问题，可以衡量一下，适当的提升员工的薪资待遇。

需要注意的是，你不能总寄希望于用更好的条件进行挽留，除非该员工离职将造成巨大损失。因为这可能会让员工意识到你一直对他有所保留，他以后可能还会以辞职来威胁，作为未来获得更高薪水的方法。

想要留住得力员工，只有一个最直接的办法那就是升职加薪，除了这个办法外我没有想到其他更好的办法。

因为我们普通人家大部分要养家糊口，得力员工辞职无非就是工资低和工作压力大这两个重要因素。

作为领导来说要做到如下4点，就可以找到员工离职的原因，那么对症下药就好了。

1.找一个合适的时间跟员工聊一下，先了解一下他离职的主要原因是什么。

2.承诺给得力员工升职加薪的机会，并且要落实到位，切莫只打雷不下雨。

3.自己先去了解是否员工工作量太大，与工资不成正比，适当少安排一些工作。

4.如果你跟得力员工比较聊得来，那么就请他吃一顿饭，动之以情晓之以理。

扩展资料：如何避免公司人员的流失

1.工厂的人事部设一个员工群，让大家感觉得有问题可以找到人来解决。

2.定期发一份关于工资及加班时长的调查表给员工，收集一下他们的意见，然后再汇总一下上交人事主管。如发现有问题的应该站在双方的立场上折中解决。

3.节假日工厂多组织员工参加一些集体活动，让员工感觉得到以厂为家。

4.工厂应该拿出一部份奖金来激励一些想往上提升学历的人员，如工厂为他们提供培训的机会或者为他们缴纳学费去外面继续学习知识和新技能。