鼓励建立企业研究院

怎样培养一些适合企业的人才？企业如何参与到创新中去？有一个模式就是企业建立自己的研究院，或者根据一个行业的需求，几个企业抱团联合建一个研究院。企业参与到人才的培养中去，是一个比较高效的、能够加速我们国家紧缺核心人才培养的方式。目前，政策引导上的推动力度还远远不够，希望能鼓励支持“企业研究院”这种发展模式，尽快培养紧缺的、对创新驱动真正能够立即使上劲的那种人才。

推动企业全员创新

在人才驱动创新中，我一直在考虑一个问题：创新是少数人的事情还是多数人的事情？我认为，创新不仅是少数高端人才的事情，不仅是企业家的事情，创新除了核心人物以外，还要带动全员创新。第二个问题是，创新不仅局限于技术上的创新，从企业角度看，创新除了技术创新外，还有管理创新、营业模式创新等方面的创新。高端创新、中层创新甚至包括每个员工的创新，都是成就一个企业发展非常重要的因素，所以，我们该做的是如何推动企业全员创新。

创新积累于日常工作中，来自于实践，每天都会产生，“微创新”嫁接起来肯定会汇成一个巨大的力量。所有的创新都需要通过机制的建立来激发。这个机制中，我认为最重要的就是要有载体，要有平台，此外还要有对创新行为的评价激励机制。在评价以后进行激励，激励的手段可以是岗位提升、工资待遇、股份股权等等，但必须要和评价结果相对应，最终使每个创新人员跟企业发展能够紧密联系起来，使创新与发展形成一种良性的互动。

提高创新创业者素质

一是要科学客观地评价自己，评价所处环境。创新创业是跟整个社会联系的，所以我们一定要深刻分析自己的强项和不足的地方，避免走弯路。

二是牢牢把握住大方向。就等于我们开汽车一样，在高速公路上走，大方向是定好的，但是需要不断地把方向盘做些小调整。在科技日新月异的今天，如果稍微疏忽，都会导致事情的前功尽弃。

三是加快本土化的进程。比如科技人才的强项是技术，在技术与市场、技术与资本的对接方面则欠缺经验，那么就需要加快这些对接的熟悉程度，达到运用自如。

四是要正确对待失败。成功与失败不以主观意志为转移，当我们遇到失败时，一定要有承受能力，做好思想准备，正确对待。

五是申请知识产权保护。我自己也遇到过，维权非常困难。所以希望大家在酝酿产品的过程当中，在产品出来之前，就要把申请专利的文书写好，文书的水平和以后的维权有密切关系，稍微有缺陷，就有可能被别人钻空子，最后导致自己败诉。知识产权的问题对创业创新来讲是非常重要的事情

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