孟以恒专注于财务BP知识的分享，今天给大家分享的主题是：财务BP创造价值的8个步骤。在某公司全年采购总金额1亿，公司管理层要求今年采购降本2%，降本额为200万元的情况下，作为财务BP，如何帮助采购部完成降本目标？这里总结了8个步骤：

主动发掘机会、分析数据，寻找方向、分层汇报、领导决策、成立项目小组、解决问题、跟踪问题、宣示存在。第一步：主动发掘机会，寻找可以创造价值的机会。方式包括在数据分析时发现目标差异、主动与业务沟通、处理上级交办的事情。本案例中，财务BP应主动沟通采购部，询问能提供什么帮助。第二步：分析数据，通过整理清洗数据，发现可以改善的方向。第三步：分层汇报，通过专题会议或分别向业务高层、财务高层、总经理汇报，以获得高层支持。汇报内容应包括有表有图有结论，以展示工作进展和预期结果。第四步：领导决策，在听取汇报后，领导会做出决策。对于暂时搁置的情况，财务BP应准备更具体的数据或机会，多次提出。第五步：成立项目小组，与业务部门共同制定方案，采购部开始与主要材料供应商谈判。第六步：解决问题，面对供应商不同意谈判的情况，财务BP应深入帮助采购部门解决问题，甚至参与谈判。第七步：跟踪问题，在方案实施后，财务BP应按照PDCA循环管理法，跟踪实施效果，并对成功案例纳入标准，失败案例留待下一次循环解决。财务BP应实时跟踪问题，确保项目持续跟进，直至达到目标。第八步：宣示存在，在方案成功后，财务BP应在工作总结中通过数据展现工作成果，激励领导和其他业务同事认识财务BP的价值。公司应建立奖罚分明的机制，表彰做出贡献的财务BP。按照这八个步骤，财务BP能够提升自身价值，为公司创造价值。作为财务人员或对财务BP感兴趣的读者，记得关注孟以恒的分享。