成为一名合格的护理管理者需要具备多方面的素质和能力。以下是一些关键要素：

首先，护理管理者应该具备扎实的护理专业知识和丰富的临床经验。这意味着他们需要深入了解护理理论、护理技术、临床护理程序和操作规程，以便能够指导护士正确执行医嘱，解决复杂护理问题。专业知识是管理者决策和指导工作的基础，只有充分理解护理工作，才能更好地管理团队和提供高质量的护理服务。

其次，领导力与决策能力也是必不可少的。护理管理者需要明确目标、制定计划，并带领团队朝着既定方向前进。在关键时刻，他们需要迅速做出正确决策，以应对突发事件。例如，在面对患者突发病情时，护理管理者需要快速判断并调动资源，确保患者得到及时有效的救治。

再者，沟通协调能力对于护理管理者来说至关重要。他们需要与医护人员、患者及家属进行有效沟通，协调各方关系，解决冲突，营造良好工作环境。例如，在处理患者投诉时，护理管理者需要耐心倾听患者诉求，与医护人员协商解决方案，以确保患者满意度和医疗服务质量。

此外，情绪管理与压力应对能力也是护理管理者需要具备的。面对高强度的工作压力和复杂的人际关系，他们需要保持良好的情绪管理能力，保持冷静与理智，有效应对压力。这不仅能够维护自身的心理健康，还能为团队树立榜样，提升团队凝聚力和工作效率。

除了以上提到的关键素质，护理管理者还需要具备持续学习能力、人文关怀、时间管理与效率提升能力、创新意识与改革精神、财务管理与成本控制能力以及法律意识与伦理道德等。这些素质将有助于护理管理者更好地履行职责，为患者提供优质的护理服务，并推动护理事业不断向前发展。

综上所述，成为一名合格的护理管理者需要全面的素质和能力。通过不断学习和实践，护理管理者可以不断提升自身专业素养和管理水平，为团队和患者提供更好的支持与服务。