企业内控精细化管理水平的提升，需从整合和革新入手。在整合方面，可以借鉴6S管控办法，对员工进行基本的职业技术培训，规范操作行为，提升职业素质。建立以责任为核心的管控模式，制定严格的管控标准，明确每个职位的责任。同时，实施及时改进和责任追究，保障管控模式的顺畅。在革新方面，煤炭企业应注重安全管控的精细化，从管理者抓起，全面掌握精细化管控概念，明晰其在安全生产中的价值。通过多种宣传措施，全面宣传精细化管控，注重职工安全理念和知识培训，结合实践培训与理论培训，明确工程设备质量标准。职业道德建设与行为规范强化也至关重要。

煤炭生产的优化管理是提升企业市场竞争力的关键。推行“五个优化”策略，首先是优化设计，从多个设计方案中选择最优方案；其次是优化人员，实行动态上岗机制，提高工作效率；第三是优化生产时间，通过调查研究，选出最优生产时段，保障开机率；第四是优化现场管理，完善管理制度，制定详细考核细则；最后是优化后勤服务，对综采设备企业进行班班考核，加强设备维修保养。基层区队现场管理中，树立“标准活就是精品，效益源于精细”的理念。

综上所述，企业内控精细化管理水平的提升需要从整合、革新和实践三方面入手。通过整合建立以责任为核心的管控模式，革新从安全管控着手，注重细节，注重培训和职业道德建设，以及推行最优化的生产方式，实现整体效益的最大化。这些措施不仅提升了企业的内部管理效率，也为企业创造了更好的市场竞争力。