在两个人的有限公司中，合理划分职位显得尤为重要。根据各自的擅长和能力，以及持股比例来确定岗位，可以最大限度地发挥团队成员的优势。比如，如果某位股东不仅具备深厚的技术背景，还擅长管理和决策，那么他可以担任公司的法定代表人和总经理，这样既能够利用他的技术专长，也能发挥其管理才能，对公司的长远发展大有裨益。

而对于擅长社交和人际沟通能力的股东，则可以考虑安排他担任销售副总的职务。这样的安排不仅能够让他充分利用自己的特长，为企业的产品销售作出更多贡献，还能增强团队之间的协作与凝聚力。销售副总的角色对于推动产品销售、拓展市场渠道、提升客户满意度等方面都至关重要，因此这一职位的选择应当慎重考虑。

此外，合理的职位划分还需要考虑到公司的实际运营需求和未来发展目标。在确保每位股东的职责明确的同时，也要保持灵活性，以便根据市场变化和公司发展情况适时调整岗位设置。通过这样的方式，可以有效提升公司的整体运营效率和市场竞争力，促进企业的健康成长。

当然，制定职位划分方案时，还应该充分沟通和协商，确保每位股东都能理解和接受各自的角色定位。这样不仅能够避免内部矛盾和冲突，还能为公司的长远发展奠定坚实的基础。

总之，在两个人的有限公司中，科学合理的职位划分对于推动公司发展、实现股东利益最大化具有重要意义。通过根据个人能力和持股比例来确定各自的职责，可以充分发挥团队成员的优势，共同推动公司向着更加美好的未来迈进。