一分钟目标：职业经理人首先制定工作目标且与下属达成一致意见；明确什么才是好的工作表现；把工作目标用文字描述出来；反复阅读工作目标；每天审视自己的表现，看看自己的行为是否与目标一致；重点在于让下属明白自己的目标以及被期望的表现。

一分钟称赞：目的在于通过称赞充分发挥下属潜力，让其充满干劲，提高工作效率。及时称赞；职业经理人预先让下属知道你对其工作的评价；具体告诉他们对在哪里；告诉他们事情做对以后你非常满意，并且对组织和同事有非常大的帮助，鼓励他们继续这样做，表达你对他们的支持。