撰写简单的业务拓展计划，通常遵循四部分结构：

首先明确计划目标，即做什么。这部分需要简洁明了，确保目标清晰可辨。

紧接着阐述为何选择这个计划，即执行的理由。这部分应当解释目标的合理性与必要性。

接下来是详细步骤，即如何执行以及达到何种程度。这部分要具体、有条理，让执行过程一目了然。

最后，提供一个附录，包含理论依据、案例分析、相关数据等，方便查阅。所有内容应归类清晰，便于快速获取信息。

现在，我建议在撰写市场计划时也采用这种模式。过长的报告可能影响阅读效率，而附录则能提供直接、针对性的信息，满足快速决策需求。

值得一提的是，优秀的管理者通常更青睐简洁明了的报告。报告的主要目的是辅助决策，而非作为工作量评估的依据。