应收账款管理是对应收账款的全程管理和控制。

一、对应收账款进行全过程管理

应收账款的管理主要涵盖对销售账款的事前控制、事中管理以及事后监督。事前控制包括客户信用评估、合同评审等环节，确保信用风险和合同风险的有效降低；事中管理主要对客户的还款能力进行跟踪监督，确保应收账款的及时回收；事后监督则是对未能按时回款的情况采取必要的措施，如催款、法律途径等。

二、对客户信用进行有效评估

应收账款的管理首先要确保对客户信用进行准确评估。通过对客户的经营能力、偿债能力、信用记录等多方面的考察，评估客户的信用等级，从而决定赊销额度和信用期限。这有助于减少坏账风险，确保企业的资金安全。

三、加强应收账款的跟踪和监控

一旦形成应收账款，企业就需要对其进行持续的跟踪和监控。这包括定期与客户对账，确保双方账目一致，及时发现并处理差异；同时，对应收账款的回收情况进行动态分析，对可能出现逾期风险的账款及时采取措施进行处理。

四、采取多种措施确保账款回收

对于已经逾期的应收账款，企业需要根据实际情况采取多种措施进行催收。这包括电话催收、上门拜访、法律途径等。同时，企业还需要建立相应的坏账准备金制度，以应对可能出现的坏账损失。通过以上的管理手段，应收账款可以得到有效的控制，从而保证企业的资金流转和经济效益。

总之，应收账款管理是对应收账款的全过程管理和控制，涵盖了事前控制、事中管理以及事后监督等多个环节，旨在确保企业的资金安全和经济效益。