构建成本意识是企业运营中不可或缺的一环，它涉及员工培训、领导角色、现代思维以及企业文化建设。

首先，员工培训是强化成本观念的基础，通过教育让员工理解成本与收益的紧密联系，培养全员成本意识。管理层需明确，决策者和部门负责人作为成本控制主体，要认识到自身在成本降低中的关键作用，通过自身的行为树立成本意识和效益观念，以此激发全体员工的共鸣。

其次，现代成本意识强调突破传统观念，重视成本管理和控制的系统性。管理部门需扩展成本控制范围，涵盖设计、生产、供应等各个环节，培养全员的“组织化成本意识”和“战略性成本意识”，在决策层面就注入成本考量。

企业文化的建立是长期过程，关键在于形成节约的价值观。这要求企业目标与节约观念相结合，以运营实际为基础，让节约成为员工的共同信念和行为准则。同时，加强节约制度建设，通过行政和激励机制确保节约文化的落实。

创新技术是节约成本的重要手段，如宁波万华和赣州供电公司的例子所示，通过技术创新能显著降低成本。企业应持续投入科技研发，同时改进营销模式和管理，以节省资源，实现可持续发展。

总的来说，构建成本意识不仅关乎企业的经济效益，也是推动企业向资源节约型社会转变的重要途径。通过教育、制度和技术创新，企业可以实现成本的有效管理，提升竞争力。