控制现场质量的关键在于以下几个方面：

一、制定详细的质量计划

在开始任何工程项目之前，必须制定详细的质量计划。这个计划应该包括项目的质量目标、预期的成果以及达成这些目标的具体步骤。明确的质量计划有助于确保所有团队成员对项目的期望结果有清晰的认识，并按照计划执行。

二、严格执行质量控制流程

在现场施工过程中，必须严格执行质量控制流程。这包括定期检查工作进度，确保每一步工作都符合预定的质量标准。对于任何不符合标准的情况，应立即采取纠正措施，防止问题进一步扩大。

三、强化现场管理和人员培训

现场管理对于控制质量至关重要。要确保现场秩序井然，所有工作都按照预定的计划进行。此外，应对现场人员进行必要的培训，提高他们的技能水平，确保他们能够理解并执行质量标准。

四、建立反馈机制

建立有效的反馈机制是控制现场质量的关键环节。在项目执行过程中，应鼓励团队成员提供关于质量问题的反馈。这些反馈可以帮助及时发现并解决潜在的问题，从而确保项目的质量得到持续监控和改进。

详细解释：

对于任何工程项目而言，控制现场质量是确保项目成功的基础。首先，制定详细的质量计划是确保项目从一开始就朝着正确的方向前进的关键步骤。这个计划应该基于项目的具体需求和目标，明确每个环节的质量要求和时间表。其次，在施工过程中，必须严格控制每个环节的质量，确保所有的工作都符合预定的标准。这包括定期检查工作进度和进行质量审计。对于任何不符合标准的情况，应立即采取措施进行纠正，防止问题进一步扩大。再次，强化现场管理和人员培训也是至关重要的。现场管理应该井然有序，确保所有工作都按计划进行。同时，对现场人员进行必要的培训，提高他们的技能水平，使他们能够理解并执行质量标准。最后，建立反馈机制可以帮助团队及时发现问题并作出改进。通过鼓励团队成员提供关于质量问题的反馈，可以确保项目的质量得到持续监控和改进，从而实现项目的最终目标。