提高管理能力，则需具备三大能力首先是和谐的人际关系能力，系统思考的能力，换位思考的沟通能力，还有管理自己，影响他人的能力。

一.和谐的人际关系能力

项目管理者最重要的就是与人打交道的能力，不会打交道的项目管理者会遇到许多麻烦。若想提高自己这方面的能力，则需由专注技术转向关注拥有技术的人；由理性转向感性和理性相结合。由追求完美转向追求满意；由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事；由着眼于项目工作转向着眼于项目的商业价值；由技术权威转向管理能手。

二.系统思考的能力

可利用如下系统思维来解决问题，首先对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式，其次找到这个普通问题的通用解决方案，然后根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。

而如何优化一个系统，就是需要社会和技术系统综合最优化，组织才能取得最优绩效。在人组成的社会系统中，系统要素都是由人员和技术组件组合而成的（技术组件包括技术、工具、设备等）。社会技术系统中的各组件相互作用，任何一个组件的变化都可能影响其他组件。优化系统，既不能过度保持人际和谐化，也不能只优化技术系统，即两者要达到平衡。

三.换位思考的沟通能力

项目管理者必须要通过自己的努力，协调项目中各方利益，化解矛盾、获取共识、达成目标。在沟通中，达成共识的关键是“换位思考”，至少要有一方会主动站到对方的角度去考虑问题，才有机会促成双方的共识。如果大家都仅仅站在自己的角度来思考问题，而不替对方着想，则这个共识势必是很难达成的，其结果就是沟通效果不好。

四.管理自己，影响他人的能力

一个人可能既是项目管理者也是领导者，但并不是所有的项目管理者都能领导别人。合格的项目管理者运用的是领导的方式，不合格的项目管理者则是运用管理的方式。你有能力管理的没有任何人，只有自己。只有做到管理自己、影响别人，这才是合格的项目领导者。