1. 生产排期应根据交货期的紧迫性来安排，短期内需优先处理即将到期订单。

2. 客户的重要性也是排期的关键因素，重点客户订单应优先安排，如通过ABC分类法识别。

3. 生产排期还需保持生产线的平衡，确保产品生产速度与生产线匹配，避免出现生产瓶颈。

4. 产品工艺流程的复杂性影响制造时间，因此需要特别关注工序繁多的产品。

PMC的流程涉及整个公司运作：

1. 从销售接单开始，PMC需协调后续所有工作，包括新产品和合同备案。

2. 根据需求编制物料需求计划（MRP），指导采购并调整生产计划以适应料况变化。

3. 成品生产完成后，确保及时入库，并关注出货扣账和关务问题。

4. 货物运输过程中可能出现损坏，需要考虑RMA（Return Merchandise Authorization，退货授权）流程。

5. 细节管理是整个流程成功与否的关键。