艺术管理者在狭义上的角色包括美术馆馆长、艺术基金会领导者、画廊老板及总监、艺术空间或机构策展人、拍卖行老板及主要管理者、艺术双年展及博览会主要管理者与策展人、艺术奖管理者等。广义上，艺术管理者的范畴更广，包括美术学院的院长及各系科主任、艺术基金主要负责人、艺术公司管理层、美术家协会领导层、画院及研究院领导层、私人艺术空间负责人、民间学会组织者等等。

非营利性艺术机构的艺术管理者通过收藏与展览中国当代艺术家的作品，推动了中国当代艺术的发展，并使其走向了国际舞台。这不仅展示了艺术管理者对艺术的探索与推广，同时也体现了他们对于艺术发现的敏锐洞察。

盈利性的艺术组织机构的艺术管理者同样重要。他们不仅发现并推广艺术，更重要的是通过艺术品转化为市场价值，并通过有效渠道转化为现实的经济收入。比如拍卖行通过征集优质艺术品，以拍卖的方式销售给藏家；画廊则直接销售给客户，这些都体现了艺术管理者在商业层面的贡献。

所有的优秀艺术管理者都会对艺术生态产生积极影响，同时也能提升公众的艺术修养。他们的努力使得时代文化和人类文明得以延续，这种贡献是无法估量的。通过他们的工作，艺术不仅得以被更多人欣赏，还促进了不同文化之间的交流与理解。

艺术管理者的工作涉及多个层面，从艺术的发现与推广到经济价值的实现，再到提升公众的艺术素养，他们的角色至关重要。他们的贡献不仅体现在艺术领域，也对社会整体的文化发展产生了深远影响。