商业模式分析的起点是市场需求与企业资源的对接。

商业模式分析是一个系统性的过程，它旨在剖析企业如何创造价值并获得利润。这个过程的起点，就是深入探究市场需求以及企业如何匹配这些需求。市场需求是任何商业模式存在的基础，没有需求，再精妙的商业模式也只是空中楼阁。因此，分析的第一步就是了解目标市场的消费者需要什么，他们的痛点是什么，以及这些需求如何随着时间和环境的变化而演变。

企业资源则是满足这些市场需求的关键。这包括了企业的物质资源，如设备、资金等，也包括非物质资源，如技术、品牌、人才等。在商业模式分析的起点，企业必须评估自身拥有哪些资源，这些资源如何能够转化为满足市场需求的产品或服务。例如，一家科技公司可能拥有先进的研发能力，那么它就可以通过开发创新性的产品来满足市场对于新技术的需求。

将市场需求与企业资源进行对接，就是商业模式分析的起点。这一过程需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的资源调配能力。通过深入了解市场需求，并据此调整资源配置，企业可以构建出既符合市场趋势又能最大化利用自身资源的商业模式。这种分析不仅为企业的战略规划提供了坚实的基础，也是企业持续发展和竞争优势的重要保障。

总的来说，商业模式分析的起点是市场需求与企业资源的对接，它要求企业紧密关注市场动态，同时审视和优化自身的资源配置，以实现价值创造和利润增长。通过这一分析过程，企业能够更清晰地明确自己的市场定位，进而制定出更具针对性和实效性的商业策略。