在对企业内部员工进行有效的培训与培养过程中，企业人力资源部门一定要做好过程管理，有条件的企业应该上线人才管理系统，让项目中的员工在项目初始期先通过IDP（员工个人成长规划）的形式与师傅共同探讨在培养期内个人的成长目标，并通过系统让员工按期提交成长报告，人力资源部门要做好跟踪，从员工的报告中发现偏差，即使纠正，确保员工的发展不流于形式。当然，企业同时要配套相应的激励机制，对于在项目中的员工，应该给到一张更大的权益清单，比如项目中表现优异的员工，可享受免费学历深造、外出学习等机会，给予在调薪、升职上更多的机会倾斜。

让员工真正感知到加入到这样的培养项目中去自己是可以切实收益的，从而实现企业与员工的双赢。人才选拔与培养是一项系统工程，必须科学规划、严密组织，要围绕企业发展，产业升级，结构调整，提前着手，未雨绸缪，选拔和培养一批具有战略眼光、市场开拓能力强、技术业务精的优秀人才，满足企业日益发展对人才的需求。做到岗有所需、人尽其才；要坚持“德才兼备”的原则，必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据。

从态度着眼、能力着手、绩效着陆；坚持多渠道选拔人才的原则，既应该有内部选拔，也应该有外部吸引；坚持运用科学测评手段选拔人才的原则，组织人事部门可根据人才缺乏的比例，定期组织相应的人才选拔比赛，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，按照组织考察、理论考试、技能考核、领导评价、群众评议等环节层层选拔，实行走动式管理，为选拔人才的公正性提供依据。