生产管理改善技术工具之OPT，源于20世纪70年代以色列物理学家戈德拉特博士的理论，旨在实现生产过程协调一致，优化资源利用，以实现公司目标。其中，瓶颈资源概念至关重要，即实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，限制了产品产出数量。相反，非瓶颈资源则不面临此类限制。

企业“产品物流”通常可被分类为“V”、“A”、“T”三种类型，分别代表单一原材料转为多种产品、多种原材料转为单一产品以及多种原材料转为多种产品的不同流程模式。实际企业中往往包含多种物流类型，通过识别占主导地位的类型，可相应划分企业类别。

最优生产技术OPT包括四大原则，强调物流平衡而非生产能力平衡，非约束资源利用程度受系统约束决定，资源利用与活力非同义，约束损失影响整个系统，以及非约束节省无益于系统有效产出。具体实施方法包括减少调整准备时间、实行连续工作制、设置质量检查站、引入缓冲环节等。

衡量企业效益的指标主要为净利润、投资收益率和现金流量。净利润反映企业赚取金额的绝对量，投资收益率表示收益与投资的比率，现金流量体现短期内资金流动。依据OPT理论，作业指标包括产销率、库存和运行费，产销率是单位时间内生产并销售出去的量，库存是暂时未使用的资源，运行费则是将库存转化为产销量的过程中的费用。

分析作业指标与企业效益指标的关系显示，提高产销率、降低运行费和维持适当库存，均能有效增加净利润、提升投资收益率和增强现金流量，从而优化企业运营效率。