五分制在公司绩效评估中应用广泛，其优点包括评分的明确性和结果的正态分布性。以下是对五分制如何评分、得分含义、好处的详细解释。

在五分制下，评分范围为1至5分。单个指标的评分同理，范围也是1至5分。总评分计算公式为：总分 = 每个指标评分 x 该指标权重，所有指标得分相加得到总分。例如，假设5个指标评分分别为3、3.5、2、2、4，权重分别为30%、20%、10%、20%、30%，那么总评分为：30% * 3 + 3.5 * 20% + 2 * 10% + 2 * 20% + 4 * 30% = 3.4分。

得分的含义为：3分为常态，表示达到平均水平；4分为优秀；5分为杰出；2分为待改进，1分为不合格。单个指标和总分含义一致，单个指标评分反映具体业务评价，总分反映整体业务评价。单个指标优秀则总分也优秀，若单个有好有差，按权重计算。

五分制有四大优势：

1. 评分结果正态分布明显，3分局中，上下各为2分，天然符合正态分布。百分制则不平衡，80分为常态，上下分别只有20分、80分，易失衡。

2. 单个指标表现不佳不会严重影响总评，仅局限于分制范围内。

3. 五分制便于定量指标与定性指标的加权计算，如客户满意度等通常使用五分制，转换为百分制会引入误差，而五分制则可直接应用。

4. 五分制更符合管理直觉，易于操作。五分制提供更直观的等级选择，方便填写者理解和使用，上级评分时只需比较被评人与基准，按优劣加减分，操作简便。

总体而言，五分制在绩效评估中能提供更明确、公正、易于理解的评分体系，有助于促进员工的积极性和整体业绩提升。