1. 长期计划：又称为规划，涉及未来较长时间段内的活动，通常为期5年以上。这类计划由高层管理人员制定，具有战略性，内容涉及组织的重大方针政策和策略。长期计划的特点是时间跨度长，涉及内容较为宏观，不确定因素较多，通常以问题为中心。

2. 中期计划：针对未来3至5年内的计划，通常由中层管理人员制定。中期计划具有战役性，较长期计划更为详细，以时间为中心。

3. 短期计划：针对1年或更短时间内的工作安排，多由基层管理人员或操作层制定。短期计划具有战术性，时间跨度短，内容具体，以任务为中心。它是中期计划的反馈来源，也是修订中期计划的依据。

4. 战略性计划：这类计划定义了整个组织的基本目标和方向，通常是长期计划。战略性计划包括目标和方法、资源分配等内容，一旦实施，不易更改，由高层管理者制定。

5. 战术性计划：为解决具体工作问题而制定的计划，实施范围小，时间短，具有灵活性。一般由中层管理者制定，如病房排班、预算等。

6. 整体计划与局部计划：根据覆盖范围的不同，计划可分为整体计划和局部计划。

7. 指令性计划与指导性计划：根据约束程度的不同，计划可分为指令性计划和指导性计划。指令性计划具有强制性，如政策、法规；指导性计划则供下级执行单位参考，如病房护理人员业务学习计划。

8. 其他分类：计划还可以根据明确性、企业职能、涉及范围和内容等进行分类，如专项计划和综合计划等。