中小企业在制定发展战略定位时，首先需要明确自身的优势和劣势。通过深入分析，确定自身的核心竞争力，这有助于企业在竞争中找到立足之本。

接下来，企业需要深入市场，洞察消费者需求，寻找市场空白点。若发现自身优势能填补这一空白，即可将此作为市场定位点。例如，某电商平台发现小众商品市场存在需求缺口，且自身在供应链管理上有独特优势，便以此为切入点，成功定位为小众商品专业电商平台。

中小企业在制定战略时还应注重差异化策略。在同行业中，寻找独特的差异化元素，如产品质量、服务质量、产品设计等，以区别于竞争对手，吸引目标客户群体。

此外，企业还需要关注行业发展趋势，及时调整战略方向。通过研究政策、技术、市场等多方面因素，预测行业未来走向，提前布局，抢占先机。

在确定市场定位后，中小企业还需制定具体的营销策略。这包括品牌建设、市场推广、销售渠道等多方面。通过精准的营销策略，提高品牌知名度，扩大市场份额。

最后，中小企业在制定发展战略定位时，还需要注重持续创新。保持对新技术、新产品的关注与研究，不断优化产品和服务，以满足不断变化的市场需求。通过持续创新，企业能在竞争激烈的市场中保持竞争力。