1. 追求高收益：企业可能会发现某些高成长性和高收益的行业，并考虑进入这些领域以期获得更高的回报。例如，波导手机品牌曾因汽车行业的高收益而决定进入该领域；澳克玛则因互联网普及和网络游戏的兴起，决定拓展业务至网络游戏领域。

2. 掌握新的市场机会：中国市场经济体制建立和发展时间较短，存在众多新市场机遇。加入WTO后，国际市场门槛降低，为中国企业提供了更多机会。新技术的应用也成为企业发展的新空间。例如，中海油看到人寿保险市场的发展机遇，决定进入该领域；金山软件也因网络游戏的普及而涉足该行业。

3. 分散经营风险：企业通常认为单一行业的经营风险较大，可能会采取多元化策略以规避风险。在行业成熟或衰退期，企业更可能采取多元化战略以实现可持续发展。如寻呼行业曾经的龙头企业，若未及时转型，可能已不存在。

4. 有效利用企业富余资源：企业在发展过程中会积累一定的资源，如资金、人力和技术等。上市公司可能会将富余资金投入新领域，以提高股东收益。企业也可能利用优秀的人力和技术资源进行多元化。例如，好孩子利用其优势资源进军婴儿用品和儿童服饰等领域。

5. 有效利用企业外部优势：企业的品牌、渠道和客户关系等外部优势，可为其多元化提供动力。跨行业或垂直整合是常见的多元化方式。如海尔、娃哈哈和家乐等企业，都利用其品牌优势进入相关领域。

6. 追求规模优势：规模较大的企业通常具有更强的融资能力和市场影响力。因此，许多企业通过跨行业收购和兼并，以追求规模优势。例如，德隆集团和海尔、TCL等企业，在家电行业建立品牌优势后，通过跨行业操作实现规模扩张。

7. 承担社会责任：在社会主义市场经济条件下，国有大中型企业在改革过程中，常需考虑多余人员的工作问题，可能会通过创办第三产业等方式减轻政府压力。

8. 其他原因：市场中的地方保护、行政干预等外部因素，也可能影响企业的多元化决策。一些企业为了实现借壳上市，或因政府机构改革和军队改制，也可能采取多元化战略。例如，国防军工企业进入民用市场，也是多元化战略的一种表现。