多元化战略的类型主要包括水平多元化、垂直多元化、同心多元化和集团多元化。

水平多元化，也称为横向多元化，指的是企业针对现有市场，采用新的技术、新的产品来扩大市场占有率，增强企业竞争力。这种战略通常是在企业已经稳固了某一市场领域后，通过拓展产品线或服务范围来进一步满足消费者需求。例如，一家以生产男装起家的服饰公司，在成功占据一定市场份额后，可能会推出女装或童装系列，以吸引更广泛的消费者群体。

垂直多元化，又称为纵向多元化，是企业向产业链的上游或下游延伸，扩展其现有业务。这种战略有助于企业控制关键资源，降低交易成本，并提高对市场需求的响应速度。以汽车制造商为例，它们可能会向上游扩展，收购或投资原材料生产，如钢铁或橡胶制造，或者向下游延伸，开设自己的汽车销售和维修服务门店。

同心多元化则是企业利用现有的技术、资源或市场优势，发展与原业务相关的新业务。这种战略强调核心业务与新业务之间的协同效应，有助于企业实现资源共享和风险分散。例如，一家知名的电子消费品公司可能会利用其强大的研发能力，从生产智能手机扩展到生产智能手表、智能音箱等互联产品。

集团多元化是企业通过收购、兼并或投资等方式，进军与原业务不相关的新行业或市场。这种战略旨在寻找新的增长点，以应对市场饱和或行业衰退的风险。它通常涉及到企业整体战略层面的重大调整。以一家大型综合企业为例，它可能既拥有房地产业务，又涉足金融服务和媒体娱乐等多个领域，通过集团多元化来实现整体业绩的稳定增长。

多元化战略的选择应根据企业的实际情况和市场环境来定，每种类型都有其独特的优势和风险。企业需综合考虑自身资源、能力、市场需求以及竞争态势等因素，制定出符合自身发展需要的多元化战略。