、国企战略管理体系待完善。虽然国有企业普遍认同战略管理的重要性，并确立了战略目标，但往往忽略了战略实施的具体方针、评价机制及市场适应性调整。在多变的市场环境中，企业若未能及时调整战略，将面临经营风险和竞争力的下降。

、主责主业亟需明确。根据国务院的指导，国企应剥离非核心职能，聚焦核心业务。现实中，国有企业业务范围广泛，产业布局分散，导致资源分散和管理效率低下。这种状况容易引发财务困境、决策失误，削弱企业的市场竞争力。

、组织与人才支撑不足。实施新战略需要相应的组织结构调整，但这一点常被忽视。组织架构不支持战略执行，导致管控不力。同时，企业环境、目标等变化需要匹配的人才和权责体系，但许多国企未能及时补充和培养适合新战略的人才，影响了战略的执行。

、国际化管理能力有待提升。在国际市场中，国有企业面临激烈的竞争，合作意识不足，社会责任感不强。它们的经营模式相对传统，智能化管理经验有限，且对国际规则的理解和应用不够深入。此外，跨国经营经验和国际化管理人才的缺乏，以及环保等标准未达国际水平，都限制了企业的国际化进程。