商业周刊概述了虚拟组织概念，并总结了其核心特征，具体包括：

1. 虚拟组织的显著特点是高度适应性，其内部结构和规则灵活多变。作为一种基于机会的组织形态，虚拟组织汇集了多个实体的核心能力，这些能力通常分布在不同的组织中。它能够迅速地将这些能力整合，用于抓住市场机遇。一旦机遇消失，组织便解散。其存在时间可从几个月到数十年不等。

2. 虚拟组织成员间共享核心能力。这种组织形式通过整合成员的资源、技术和市场机会而形成。其价值在于整合成员的核心能力和资源，以此降低成本、节省时间和减少风险。例如，波音777客机开发团队便由拥有互补核心能力的成员组成，他们协同工作，并能为团队提供进入非波音市场渠道的途径。如今，组建类似的专业工作团队已非难事，就像组建全明星运动队，将最优秀的运动员聚集在一起，以应对日常变革的挑战。显然，在相同市场机遇面前，虚拟组织较单个成员更具优势。对顾客而言，其整合的特点表现为无形的、无边界的。

3. 虚拟组织成员间必须基于相互信任展开合作。合作是虚拟组织存在的前提。然而，由于虚拟组织跳脱了传统基于内部管理制度的框架，成员各自保持原有风格，可能导致协调合作上的问题。尽管如此，成员为了共同的市场机遇而结合在一起，必须建立起强烈的信任关系。这种信任是共享成功的关键。否则，成员间将难以成功合作，顾客也不会与他们开展业务。有些企业凭借卓越的能力成为虚拟组织的中心，并对其他成员产生重要影响，从而使组织协调相对容易。例如，Electrolux公司凭借其设计和营销能力，将负责生产的亚洲合作伙伴紧密联系在一起，有效实施控制和协调。