肯定型网络计划主要包括关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和关键链管理（Critical Chain Management）。

一、关键路径法（CPM）

关键路径法是一种用以确定项目中关键活动或任务的网络技术。它通过分析项目中的各个任务和活动，确定哪些任务是项目成功的关键因素，即项目的关键路径。这种方法的主要目标是确保项目按时完成，通过对关键路径上的任务进行优化和管理，确保项目的进度和资源得到合理分配。

二、关键链管理（Critical Chain Management）

关键链管理是对关键路径法的进一步发展和优化。它同样关注项目中的关键任务，但更加注重资源约束和不确定性因素对项目进度的影响。关键链管理通过考虑任务之间的依赖关系、资源限制以及潜在的风险因素，来构建一个更加灵活和适应变化的项目计划。这种方法强调在保持项目稳定性的同时，应对潜在的不确定性因素进行管理和缓冲时间的设置。

以上两种肯定型网络计划都是项目管理中常用的方法，它们通过不同的角度和侧重点来帮助项目管理者更好地规划和管理项目。关键路径法更注重项目的整体进度和关键任务的管理，而关键链管理则更侧重于在资源约束和不确定性因素下的项目计划和管理。根据项目的具体需求和特点，可以选择合适的方法或结合使用这两种方法来进行项目管理。