1. 明确部门及职责：制定企业内部组织架构，明确各部门在风险管控与隐患排查中的职责和分工。

2. 制定排查规范：确定排查的范围、内容、方法及周期，确保各环节有序进行。

3. 管理隐患环节：对事故隐患的排查、登记、报告、监控、治理、验收等环节进行严格管理。

4. 建立排查档案：记录隐患排查过程，形成完整档案，以便查询和追踪。

5. 确定重点部位：基于风险辨识与评价，将风险等级较高的区域作为排查重点。

6. 制定排查重点部位台账：由主要负责人批准，确保重点部位的安全。

7. 编制隐患排查表：帮助基层人员识别和判定隐患，提升排查效率。

8. 分类隐患：区分一般事故隐患和重大事故隐患，并细分一般隐患，以便更有针对性地处理。

9. 警示公示：对难以立即消除的隐患设置警示标志，并向员工公示相关信息。

10. 风险控制体制：借鉴西方商业银行经验，建立完善的风险管理体制和独立的风险控制机构。

11. 设立风险控制委员会：在总行设立风险控制委员会，由首席风险控制官担任主席。

12. 风险官职责：确保各业务部门和分行风险控制官独立于业务部门，直接向上级报告。

13. 独立性体现：风险控制应独立于市场开拓，并在程序控制、内部审计和法律管理等方面体现独立性。

14. 完善指标体系：建立商业银行风险控制相关指标体系，以量化风险管理效果。

15. 建立信贷资产法律：制定专门的信贷资产法律，以法律手段强化风险控制。